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    【贾长松】长松组织系统工具包2.0升级版【高清】 您想解放自我吗?您想持续提高利润吗?您想激活高效人才吗?您想规避企业风险吗?您想对企业进行标准管理吗?您想把企业复制扩张吗? 您需要有... [详情]

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    【贾长松】利润高速路/企业操盘手【高清】 主讲:贾长松 组成:15盘DVD 市场价:780 内容简介 专家简介:贾长松 长松咨询集团董事长,长红咨询董事长,长建学院董事长。中国实操、实... [详情]

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    【贾长松】关键人才薪酬之营销分子公司薪酬 关键人才薪酬的内容:  设计关键人才薪酬重点考虑四个方面,有核算账、分配机制、目标责任及绩效考核,提前设计好分配的规划,签订目标责任书... [详情]

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    【贾长松】关键人才薪酬之薪酬要素

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    【贾长松】关键人才薪酬之薪酬要素 【贾长松】关键人才薪酬之薪酬要素在薪酬体系设计时有三项基本原则:对外具备竞争力,对内具备公平性,对个体具备激励性。 员工与企业的关系中,员工相对处... [详情]

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    【贾长松】关键人才薪酬之事业部薪酬

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    【贾长松】关键人才薪酬之事业部薪酬 薪酬体系是企业整体人力资源管理体系之重要组成部分。薪酬体系是指薪酬的构成,即一个人的工作报酬由哪几部分构成。一般而言:员工的薪酬包括以下几大主要... [详情]

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    【贾长松】关键人才薪酬之职能高管薪酬 吸引关键人才。在薪酬体系设计时有三项基本原则:对外具备竞争力,对内具备公平性,对个体具备激励性。 员工与企业的关系中,员工相对处于弱势,是风险... [详情]

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    大小:72.3 GB更新时间:2015-12-12软件类型:博学商学院版权运行环境:XP/vista/win7/8/

    【贾长松】组织系统架构及所有课件及工具电子表格合集 最新《贾长松组织系统全集》,赠送所有课件及工具电子表格 贾长松,长松咨询主要创始人之一,北京长松文化传播有限责任公司董事长,... [详情]

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    【贾长松】关键人才薪酬之核心高管薪酬 企业间的竞争从根本上来说是人才的竞争,谁拥有一流优秀的人才,谁就能在这场没有硝烟的战争中独占鳌头,人才成为企业发展的不可替代的关键性资源。对于以... [详情]

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    【贾长松】关键人才薪酬之技术高管及专家薪酬 解释下“薪酬”二字的含义可以这样理解:薪代表物质,酬代表精神;薪与业绩相关,酬与品行相关;因此,好的薪酬体系可以激励业绩的产生和员工品行的... [详情]

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    【贾长松】关键人才薪酬之核算(下)

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    【贾长松】关键人才薪酬之核算(下) 解释下“薪酬”二字的含义可以这样理解:薪代表物质,酬代表精神;薪与业绩相关,酬与品行相关;因此,好的薪酬体系可以激励业绩的产生和员工品行的提升。而... [详情]

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    【贾长松】关键人才薪酬之核算(上)

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    【贾长松】关键人才薪酬之核算(上) 解释下“薪酬”二字的含义可以这样理解:薪代表物质,酬代表精神;薪与业绩相关,酬与品行相关;因此,好的薪酬体系可以激励业绩的产生和员工品行的提升。而... [详情]

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    【贾长松】关键人才薪酬之设计步骤

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    大小:503 MB更新时间:2015-11-06软件类型:博学商学院版权运行环境:XP/vista/win7/8/

    解释下“薪酬”二字的含义可以这样理解:薪代表物质,酬代表精神;薪与业绩相关,酬与品行相关;因此,好的薪酬体系可以激励业绩的产生和员工品行的提升。而当“薪”发放过多时,员工容易流失;当... [详情]

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    薪酬策略是指企业确定薪酬时,与外部薪酬水平相比较所采取的薪酬水平定位。通俗的说,就是确定企业的薪酬与市场水平相比较所处的层次。 广义上讲,报酬分为经济类报酬和非经济类报酬两种。经济... [详情]

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    【贾长松】价值薪酬设计系列名师讲座(一) 薪酬策略是指企业确定薪酬时,与外部薪酬水平相比较所采取的薪酬水平定位。通俗的说,就是确定企业的薪酬与市场水平相比较所处的层次。 广义... [详情]

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    大小:501 MB更新时间:2015-11-05软件类型:博学商学院版权运行环境:XP/vista/win7/8/

    【贾长松】岗位价值评估系列讲座(四) 岗位价值评估又称职位价值评估或工作评价,是指在工作分析的基础上,采取一定的方法,对岗位在组织中的影响范围、职责大小、工作强度、工作难度、任职条... [详情]

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    大小:430 MB更新时间:2015-11-01软件类型:博学商学院版权运行环境:XP/vista/win7/8/

    【贾长松】岗位价值评估系列讲座(一) 名师简介: 贾长松:北京长松文化传播有限责任公司董事长,旗下产业为长松咨询:主要业务为企业管理系统咨询与培训,数据化管理咨询服务商;长红咨询:... [详情]

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    【贾长松】岗位价值评估系列讲座(二) 岗位价值评估又称职位价值评估或工作评价,是指在工作分析的基础上,采取一定的方法,对岗位在组织中的影响范围、职责大小、工作强度、工作难度、任职条... [详情]

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    【贾长松】岗位价值评估系列讲座(三) 岗位价值评估又称职位价值评估或工作评价,是指在工作分析的基础上,采取一定的方法,对岗位在组织中的影响范围、职责大小、工作强度、工作难度、任职条... [详情]

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    【贾长松】企业价值薪酬

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    【贾长松】企业价值薪酬 人力资本价值如何参与企业收益分配是当代人力资源管理及会计中的重点、难点,在坚持按劳分配为主体的前提下,本文详细地阐述了人力资本的定义、价值体系及其计量,重点论... [详情]

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    【贾长松】企业薪酬概述

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    【贾长松】企业薪酬概述—— 薪酬设计概述 薪酬是指员工因被雇佣而获得的各种形式的经济收入、有形服务和福利。薪酬的实质是一种公平的交易或交换关系,是员工在向单位让渡其劳动... [详情]

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    【贾长松】岗位工作分析之工作内容

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    【贾长松】岗位工作分析之工作内容 在企业企业中,每一个工作岗位都有它的名称、工作条件、工作地点、工作范围、工作对象以及所使用的工作资料。1在完成岗位调查取得相关信息的基础上,首先要... [详情]

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    【贾长松】岗位工作分析与任职资格

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    【贾长松】岗位工作分析与任职资格 确定岗位的任职资格,不仅要考虑工作对员工的要求,也要考虑员工要从工作中得到的利益。 只有能在实际的工作中为企业带来最大利润的的任职资格,才是最好的... [详情]

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    【贾长松】企业组织机构图设计(下)

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    【贾长松】企业组织机构图设计(下) 生产企业选择哪一种组织结构形式,或具体按哪一种方式来组织生产经营,一定要结合本企业的实际情况,例如企业规模大小、人员素质高低、生产工艺复杂程度、... [详情]

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    【贾长松】企业组织机构图设计(上)

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    【贾长松】企业组织机构图设计(上) 产企业选择哪一种组织结构形式,或具体按哪一种方式来组织生产经营,一定要结合本企业的实际情况,例如企业规模大小、人员素质高低、生产工艺复杂程度、所... [详情]

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    【贾长松】企业组织架构形式(下)

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    大小:460 MB更新时间:2015-10-14软件类型:博学商学院版权运行环境:XP/vista/win7/8/

    【贾长松】企业组织架构形式(下) 组织结构是企业的流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据,常见的组织结构形式包括直线制、职能制、直线职能制、矩阵制、事业部制等。 组织结构... [详情]

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    【贾长松】企业组织架构形式

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    大小:432 MB更新时间:2015-10-09软件类型:博学商学院版权运行环境:XP/vista/win7/8/

    组织结构是企业的流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据,常见的组织结构形式包括直线制、职能制、直线职能制、矩阵制、事业部制等。 组织结构(Organizational Structure)是指,对于... [详情]

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    【贾长松】企业战略规划之管理成熟度

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    大小:418 MB更新时间:2015-10-04软件类型:博学商学院版权运行环境:XP/vista/win7/8/

    成功的战略实施过程会产生清晰的目标、行动计划、时间表、政策和程序等,能够保证组织战略被有效率地执行。 企业如何实施项目管理的战略规划,如何管理项目过程、准则、模板、培训、文档等... [详情]

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    【贾长松】企业战略规划之利润目标

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    【贾长松】企业战略规划之利润目标 成功的战略实施过程会产生清晰的目标、行动计划、时间表、政策和程序等 如何制定战略目标规划方面遇到了一些问题:公司战略目标不明确;人力资源管理... [详情]

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    大小:685 MB更新时间:2015-09-28软件类型:博学商学院版权运行环境:XP/vista/win7/8/

    贾长松老师认为:所有经营都是建立在拥有控制权的基础上展开的,做任何股权改革必须需要拥有股份的控制权! 贾长松出色营销讲座 金融资本已经是最不重要的,最重要的是人的资本,要怎样才能... [详情]

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    贾长松老师认为:所有经营都是建立在拥有控制权的基础上展开的,做任何股权改革必须需要拥有股份的控制权! 做完定位,就要做规划,清晰的规划就会少走好多弯路,只有规划才能知道二十年后你... [详情]

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